Perguntas frequentes

Uma ideia de produto, uma capacidade dentro de um produto, um produto interno ou plataforma, algo em construção ou já no ar, ou várias iniciativas competindo pela mesma capacidade.

Sim. Eles recebem profundidade adicional quando necessário, mas continuam sendo julgados como produtos: pelo usuário, problema, valor, evidência, estágio, custo e decisão — não apenas pela viabilidade técnica.

Não. O padrão de evidência muda conforme o estágio. Uma ideia pode começar com observações e hipóteses; um produto no ar precisa confrontar uso e resultado reais.

Sim. Incógnitas explícitas são parte do dossiê. O formulário não pede que você invente certeza antes da consultoria.

Definimos a decisão, confrontamos a oportunidade com o usuário e o problema, separamos realidade de hipótese, avaliamos a evidência apropriada ao estágio, tornamos custo de oportunidade e restrições visíveis e escolhemos o próximo movimento.

Validar, construir, continuar, redirecionar, priorizar, adiar ou parar. A conclusão também define a menor ação capaz de produzir a evidência necessária para a próxima decisão.

Não. Isto não é gestão de produto terceirizada, discovery completo, UX detalhado, especificação funcional, arquitetura ou implementação. Um desses trabalhos pode ser recomendado e será separado.

Compartilhe somente material autorizado e sinalize a necessidade de NDA antes do envio. Informações indisponíveis ou não compartilháveis serão tratadas como limites da decisão.

Não. Meu compromisso é melhorar a qualidade da decisão, deixar riscos e incógnitas visíveis e recomendar o próximo movimento proporcional às evidências. Mercado e execução continuam incertos.